Abstract
Professionals vertonen vaak weerstand tegen nieuw overheidsbeleid dat ze moeten uitvoeren. Dit kan de legitimiteit en effectiviteit van beleid aantasten. Het doel van dit artikel is om de belangrijkste oorzaken voor weerstand tegen nieuw overheidsbeleid te identificeren. Ik gebruik hiervoor het model van beleidsvervreemding, dat uit vijf dimensies bestaat: strategische, tactische en operationele machteloosheid, en zinloosheid voor de samenleving en voor de eigen cliënten. De resultaten laten zien dat wanneer professionals het beleid als zinloos ervaren, zij veel weerstand vertonen. Weinig ervaren invloed is veel minder belangrijk. Een belangrijke aanbeveling is dus om meer aandacht te geven aan de zinvolheid van beleid. Denken professionals dat het beleid iets toevoegt voor de samenleving of voor hun cliënten? Tot slot laten de resultaten zien dat de impact van beleidsvervreemding ‘contingent’ is: de effecten zijn deels afhankelijk van de professie waartoe iemand behoort. Het artikel eindigt met tips voor beleidsmakers, managers en professionals.
| Original language | English |
|---|---|
| Pages (from-to) | 49-60 |
| Number of pages | 12 |
| Journal | Bestuurskunde |
| Volume | 23 |
| Issue number | 2 |
| Publication status | Published - 2014 |
| Externally published | Yes |