Abstract
De overheid moet terugtreden, zo bepleiten verschillende adviesraden: minder overheid,
of ten minste een bescheidener rol van de overheid, in beleid en in financiën. Dit wordt
nodig geacht omdat de overheid en de markt gefaald zouden hebben in het uitvoeren
van publieke taken en de overheid initiatiefrijke burgers in de weg lijkt te zitten. Maar
hoe reëel is het eigenlijk dat de overheid terugtreedt en is dit proces al gaande of gaat
het vooral om wensdenken voor de toekomst? Hoe ziet een voorwaardenscheppende
overheid er eigenlijk uit? De bespreking van de adviesrapporten in dit artikel maakt duidelijk
dat de redeneringen van de adviesraden grondig en op het eerste gezicht plausibel
zijn. Tegelijk schieten zij nog tekort in de praktische vertaling voor beleidsmakers, zijn
zij wat te optimistisch over de rol van de samenleving en worden de echte keuzes met
betrekking tot de vraag welke taken de overheid aan de samenleving gaat overdragen,
uit de weg gegaan.
of ten minste een bescheidener rol van de overheid, in beleid en in financiën. Dit wordt
nodig geacht omdat de overheid en de markt gefaald zouden hebben in het uitvoeren
van publieke taken en de overheid initiatiefrijke burgers in de weg lijkt te zitten. Maar
hoe reëel is het eigenlijk dat de overheid terugtreedt en is dit proces al gaande of gaat
het vooral om wensdenken voor de toekomst? Hoe ziet een voorwaardenscheppende
overheid er eigenlijk uit? De bespreking van de adviesrapporten in dit artikel maakt duidelijk
dat de redeneringen van de adviesraden grondig en op het eerste gezicht plausibel
zijn. Tegelijk schieten zij nog tekort in de praktische vertaling voor beleidsmakers, zijn
zij wat te optimistisch over de rol van de samenleving en worden de echte keuzes met
betrekking tot de vraag welke taken de overheid aan de samenleving gaat overdragen,
uit de weg gegaan.
| Original language | Dutch |
|---|---|
| Pages (from-to) | 47-55 |
| Journal | Bestuurskunde |
| Volume | 23 |
| Issue number | 3 |
| DOIs | |
| Publication status | Published - 2014 |