Abstract
Dit artikel onderzoekt hoe toezichthouders hun werkwijzen aanpassen onder maatschappelijke en politieke druk, veroorzaakt door schokkende incidenten en structurele misstanden in gezinnen, pleegzorg en jeugdzorginstellingen. Het analyseert via het Multiple Streams Framework hoe incidenten een ‘window of opportunity’ creëren voor responsieve toezichtpraktijken. Behalve meer, strenger en sneller toezicht zien we na schokkende incidenten en structurele misstanden ook aanpassingen in de werkwijze, de taken en prioriteiten van het toezicht. De Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd is responsiever gaan werken door meer aandacht te besteden aan individuele klachten en de ervaringen van cliënten. De rol van ervaringsdeskundigen is toegenomen, maar het blijft lastig om
signalen van kwetsbare jongeren tijdig op te vangen. Maatschappelijke controleurs kunnen daarbij een belangrijke rol spelen door systeemfouten in het publieke debat aan te kaarten. De inspectie kan klachten, ervaringsverhalen en inbreng van maatschappelijke controleurs beter benutten om structurele problemen sneller te signaleren en effectiever te agenderen. Ondanks verbeteringen blijven veel lessen na incidenten zich herhalen, wat de vraag oproept of er voldoende aandacht is voor de voorwaarden waaronder organisaties, inspecties en de politiek leren van incidenten en misstanden.
signalen van kwetsbare jongeren tijdig op te vangen. Maatschappelijke controleurs kunnen daarbij een belangrijke rol spelen door systeemfouten in het publieke debat aan te kaarten. De inspectie kan klachten, ervaringsverhalen en inbreng van maatschappelijke controleurs beter benutten om structurele problemen sneller te signaleren en effectiever te agenderen. Ondanks verbeteringen blijven veel lessen na incidenten zich herhalen, wat de vraag oproept of er voldoende aandacht is voor de voorwaarden waaronder organisaties, inspecties en de politiek leren van incidenten en misstanden.
| Original language | Dutch |
|---|---|
| Pages (from-to) | 34-54 |
| Journal | Bestuurskunde |
| Volume | 2025 |
| Issue number | 2 |
| Publication status | Published - 1 May 2025 |